为什么在一些央国企里越是无意义的事领导越爱重复折腾？

  许多人会诉苦，领导不把重心放在效益上，偏偏消耗大把的精力放在一些小事上。

  这个事，从外表看往坏了说是领导弃本逐末，养好了说是抓细节，但背面往往还有原因——这些重复折腾的小事，许多时分不是真的为了把事做好，而是领导借此在调查“谁更适合留下来”。

  当一群人的才能看起来差不多时，怎样判别谁更牢靠？一些领导会挑选用重复修正、重复组织的方法来调查。

  就拿一份会议资料来说，能承受十几次修正也不诉苦的，领导会以为他“抗压才能强”“情绪好”；折腾两三次就表现出不耐烦的，领导就以为他不服从办理。你以为是在完结作业，实际上或许正在阅历一场无声的选拔。

  重要作业危险高、流程严，领导自己也要按规则就事。但在不要害的小事上，领导能够自在提出要求——换字体、调格局、改说法，这些都没有统一标准，却能清楚看出一个人的反响。

  是仔细调整仍是唐塞敷衍？是自动了解目的仍是机械履行？重复在小事上提要求，许多时分不是为了工作自身，而是在调查你对权利的情绪。

  央国企系统杂乱，流程多。一个中层领导要坐稳方位，光有成绩不行，还需求有一批“听话”的部属。

  那些能随时呼应、不提贰言、按指示干事的人，往往最受喜爱。即使才能平平，但只需服从组织、让人定心，便是“牢靠”的。相反，才能再强却不合作的人，反而或许被边缘化。

  也有一部分领导重复折腾，并不是为了调查部属，而是自己不太懂事务，只能够经过抠细节来刷存在感。

  他们或许对主要内容提不出定见，却在格局、标点、用词上重复要求。这不是怕犯错，而是要经过这一种方法证明“我审过了”“我在担任”。事越小，他们管得越细；越是不重要的环节，越要层层把关。

  重复折腾职工，其实是一种办理上的懒散。央国企里有太多实际问题需求处理，但有些人却把精力全耗在改格局、调遣词上，看起来忙忙碌碌，其实是在逃避真实的问题。

  有水平的领导，不会经过这样的方式树立权威。他们更重视方针怎样完成、团队怎么生长，而不是谁更听话、谁的PPT做得更美丽。